jueves, 10 de noviembre de 2011

DESPLIEGUE DE ESTRATEGIAS:

Estrategias de precio:
Competiremos honestamente en el mercado, manteniendo los precios cómodos y acordes al resto de la competencia.
Estrategias de promoción:
-Los precios que nuestra empresa ofrecerá serán de gran agrado para los clientes y socios.
-Nuestra empresa contara con grandes incentivos a largo y a corto plazo para los clientes más fieles a esta.
-También va estar respaldada con grandes descuentos, ofertas beneficios y facilidad en la forma de pago cuyo fin  es estimular a los consumidores, al comercio y a los vendedores de la propia compañía.
 Estrategias de productos:         
-Velaremos  siempre porque nuestros productos sean siempre los mejores, que sean de buena calidad y satisfación para los clientes. .
-Aceptaremos con respecto las críticas y sugerencias.
-los precios que nuestra empresa esta ofreciendo son de gran agrado para los clientes y socios.
Estrategias de plaza:
-Nos ubicaremos en un sector que se acomode tanto a las necesidades de la empresa, como a la de los clientes. Estaremos ubicados en un lugar lo mas estratégico posible para la satisfacción del mercado en si.
-El lugar será lo mas presentado posible, para la comodidad de los distribuidores y de nuestros visitantes.
Estrategias de servicio:
-Nuestros horarios serán lo mas extendido posibles.
-Haremos todo lo posible por satisfacer las necesidades de nuestros clientes para que se sientan cómodos con nuestros productos y servicios por eso tendremos en cuenta todas sus sugerencias.
-Tendremos el personal suficiente para estar siempre al servicio de los visitantes.

miércoles, 9 de noviembre de 2011

REQUERIMIENTO DE MATERIA PRIMA.


DESCRIPCION
CANTIDAD
V.UNITARIO
COSTO MENSUAL
asserin 
10 kg
2000
20000
Base de perfume de fresa 
3 lts
 6000
180000 
Ambientador general manzana
3 lts
 5500
200000 
Aceite esencial lavanda 
2 lts
 10000
30000 
Monil fenol de 16 mol
2 lts
 3000
 360000
Cumarina ahidra 
0,1 lts
 6500
320000 
Agua
95,9 lts
 8000
735000
Ambientador general limón 
3 lts
 7000
210000 
Ambientador general floral 
3 lts
 4800
 126000


Ambientador sólido para vehículos fresa: aserrín 10.00 kg. Base de perfume de fresa 3.00 lts
Ambientador sólido para vehículos manzana: aserrín 10.00 kg. Ambientador general manzana 3,00ltrs.
Ambientador sólido para vehículos d limón: ambientador en tarjetas para vehículos lavanda: agua 95,9 lts. Aceite esencial lavanda 2,00 lts. Monil fenol de 16 mol. 2,0 lts cumarina a hidra 0,1 lts.
Ambientador sólido para vehículos floral: agua 10.00 lts. Ambientador general floral 3.00 lts.

















SERVICIOS

SERVICIOS
SERVICIOS VALOR MENSUAL 
Energia $                   200,000
Gas $                   300,000
acueducto $                   500,000
saneamiento $                      10,000
arredamiento $                1,000,000
telefonia $                   150,000
Internet $                      50,000
TOTAL $                2,210,000

REQUERIMIENTO DE PERSONAL

Descripcion del cargo salario % presatacionescantidad TOTAL 
administrador $      850,000.00 29.5%2 $   1,100,750.00
secretaria $      535,600.00 29.5%1 $      693,602.00
mantenimiento $      300,000.00 29.5%1 $      388,500.00
contador $      300,000.00 29.5%1 $      388,500.00
operarios $      535,600.00 29.5%6 $   3,371,602.00
TOTAL $  2,521,200.00  11 $   5,942,954.00

MUEBLES Y ENSERES

REQUERIMIENTO DE EQUIPOS
DESCRIPCIONCANTIDAD V.UNITARIO  TOTAL 
escrtitorios3 $        500,000  $    1,500,000
computador3 $     1,200,000  $    3,600,000
sillas de escritorio3 $        200,000  $        600,000
locker9 $           30,000  $        270,000
sillas de escritorio5 $           50,000  $        250,000
 $    6,220,000

lunes, 7 de noviembre de 2011

TIPO DE EMPRESA

La empresa  AMBIENTADORES KLV es una sociedad S.A.S (sociedad por acciones simplificadas) ya que son dos accionistas quienes responden hasta por el monto del capital que han suministrado a la sociedad.



PERFIL DE CARGOS

Administrador:
Las características, rasgos o cualidades que un gerente debe poseer son los siguientes:
Poseer un espíritu emprendedor: Consiste en la capacidad para incursionar en cosas nuevas y desconocidas con la certeza y convicción de que todo saldrá bien.
Gestión del cambio y desarrollo de la organización: Habilidad para manejar  el cambio para asegurar la competitividad y efectividad a un largo plazo.
Habilidades cognitivas: Debe poseer inteligencia para tomar decisiones acertadas, lo que implica buena capacidad de análisis y síntesis, buena memoria para recordar datos, cifras, nombres y rostros de personas y creatividad para innovar.
Habilidades interpersonales: Comprende la capacidad para comunicarse e influenciar sobre los demás y para resolver conflictos. Sensibilidad y empatía ante los demás, habilidad para motivar al personal y capacidad para ejercer el liderazgo.
Habilidad comunicativa: Es la capacidad para hacerse entender, expresar conceptos e ideas en forma efectiva, así como la capacidad para escuchar y comprender a otros, para hacer preguntas, capacidad para dar reconocimiento verbal, es decir felicitar y expresar emociones positivas.
Liderazgo: Es la capacidad para ejercer influencia, motivar e integrar personas, ejercer el poder y aplicar la autoridad y la disciplina. Motivación y dirección del personal: Capacidad de poder hacer que los demás mantengan un ritmo de trabajo intenso, teniendo una conducta auto dirigida hacia las metas importantes.
Espíritu competitivo: Debe poseer cualidades para no dejarse amilanar por los fracasos y capacidad para no dejarse avasallar por circunstancias adversas, ni por las acciones de gerentes de otras entidades, es el espíritu de lucha del deporte trasladado a los negocios.
Integridad moral y ética: El gerente es una persona de confianza para los accionistas y para la sociedad, por lo que sus acciones y conductas deben enmarcarse dentro de una moral y ética intachable.
Capacidad crítica y auto correctivo: El gerente enfrenta muchas situaciones de incertidumbre  y a muchos conflictos, por tanto debe tener la suficiente perspicacia para autoanalizarse y tomar las acciones correctivas en caso estuviera tomando decisiones equivocadas o llevando a la organización en la dirección incorrecta.


Secretaria:
 Funciones principales de la Secretaria:
• Colaborar con el director a fin de facilitar y agilizar su trabajo.
• Preparar y archivar la documentación y la correspondencia.
• Buscar y sintetizar información, dentro o fuera de la empresa, sobre los objetivos a ella encomendados.
• Preparar, redactar y mecanografiar informes a partir de tan sólo unas pautas marcadas por su superior.
• Organizar la agenda del director, concertar y gestionar citas, viajes y eventos.
• Atender y organizar llamadas telefónicas y las visitas al director.
• Estar al tanto de las reuniones, decisiones tomadas en ellas y hacer un seguimiento de su transcurso, con el fin de poder facilitar informaciones o redactar informes necesarios, relativos a las mismas, cuando se le requiera.
• Realizar tareas propiamente ejecutivas por delegación de su superior.



Mantenimiento:
FUNCIONES
· Atender las órdenes de trabajo que gire la administración, ya sean verbales o por escrito que implique realizar cualquier tarea de mantenimiento en las instalaciones de la Unidad.
· Mantener en óptimas condiciones de limpieza el área correspondiente al taller de mantenimiento.
· Informar a su jefe inmediato de las actividades realizadas en el transcurso de la jornada.
· Informar a su jefe inmediato de las refacciones y herramientas necesarias para su adquisición.
· Diagnosticar y evaluar la magnitud de los desperfectos presentados en las instalaciones y equipo que requieran mantenimiento.
· Vigilar permanentemente el óptimo funcionamiento de las instalaciones y equipos de la organización, para prevenir problemas mayores.
· Supervisar y proporcionar materiales que requiera el personal de apoyo.
· Observar y respetar las medidas de seguridad e higiene que se realicen bajo su responsabilidad.
· Participar en la realización de los trabajos de mantenimiento que se realicen bajo su responsabilidad.
· Notificar de manera oportuna a su jefe inmediato sobre cualquier problema que se presente en la realización de su trabajo.


Operarios:
· Funciones
· Cumplir con el horario asignado.
· Realizar las funciones asignadas por el jefe inmediato (Gerente).
· Informar al Gerente o a quien corresponda, de cualquier anomalía que se presente.
· Participar en las reuniones de personal cuando considere necesario su presencia.
· Responder por los implementos de trabajo asignados.
· Comunicar cualquier daño encontrado en alguno de los sitios de trabajo.
· Velar por el orden y aseo del lugar.
· Llevar al día los registros requeridos para el control de la producción.


Contador
El Contador debe ser un profesional con formación ética y responsabilidad social.
Capaz de analizar problemas  y formular soluciones que maneje otro idioma sea capaz de desempeñarse profesionalmente con liderazgo, trabajo en equipo ,que pueda trabajar en distintas organizaciones públicas , privadas , regionales y locales en las áreas contables, financiera, fiscal, tributaria, control ,aseguramiento, social y ambiental, sistemas de información, docencia e investigación. Debe ser analítico, creativo, estratégico competente para diseñar, administrar y evaluar información financiera y no financiera.